凝心聚力共奋进 务实笃行谋新篇—— 暨PG电子·(中国)官方网站培训报道

充实的2021年满载着收获渐行渐远，意义非凡的2022年如约而至。为落实集团公司“降本、提效、归仓”三大举措实施方案，围绕公司2022年“三升一降”总体工作目标，PG电子·(中国)官方网站于2022年2月8日至2月14日组织开展重点专项培训周活动。

一是讲师队伍不拘一格，课时安排紧凑合理

此次培训的讲师既有水务集团的部门领导，也有公司中层管理者，还有经验丰富的优秀职工，虽然来自不同部门不同岗位，但都以实际工作为基础，秉承言传身教的学习精神，传授精准扎实的业务知识，分享先进的工作经验，发挥个人所长、拓宽整体思路，提出创新改革的各种举措。为确保此次培训的整体效果，公司领导经过慎重筛选，统一部署，利用一周时间由点到面、以面到全的培训理念，从主业查收管理工作延伸到人文服务理念，团队合作创新贯穿到企业文化的提升，开展完成具有针对性的重点专项培训工作。

二是培训分享异彩纷呈，学习交流氛围浓厚

各位讲师各取所长、各有特色，声情并茂、寓教于乐相结合。既有将精准业务知识深入浅出逐一分析讲解的中层管理者王建明、周洪杰，分别将合理规划供水分区，完善管网控漏治漏机制，推进主管业务规范化、精细化管理，进一步提升售水量，增加主营业务收入，将主业做精做强的阐述；将分区计量大数据为一体的综合性智慧水务管理平台，产销量化管理系统、营销系统、分区计量系统相辅相成，实现一体化科学管理；也有结合实际工作毫无保留地传授工作经验的一线查收人员张维红、姚建鑫；还有从基层职工一步步成为管理者分享工作管理经验和心得的董琳婧、董宏伟——更有水务集团审计部领导在百忙中受邀来到公司，对财务审计工作进行全面阐述，分享了财务审计中各类案例，引经据典言简意赅。

此次学习培训交流活动内容丰富、通俗易懂，每一位讲师，每一项工作，每一件故事触动着从公司党委书记、董事长梁成勇同志到领导班子每一位成员，从中层管理者到普通员工，每一位参加培训者都认真的聆听和记录，都深深地被每一位讲师的所讲吸引着，既是一名聆听者也是一名思索者，深思着自己的工作，设想着今后的发展，重新审视作为供水人的价值观、大局观、发展观，学习交流结合并举，营造出浓浓的学习氛围。

三是学无止境行以致远，凝心务实追求卓越

   通过为期一周的培训，既增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，又促进企业与员工、管理者与员工的双向沟通，使员工学习新知识，增长新技能，提高自身素质修养，为公司做大做强做优夯实基础，筑牢根基。正如公司党委书记、董事长梁成勇同志在培训会上发言：2022年公司在凝人心、聚实力、挖潜力、增效益的同时，更要深挖人才、发挥人才、打造供水品牌、共创企业辉煌。通过培训让每一位员工从思想上有一个新层次的认识，让每一位员工在工作上有一个更高的追求，增强每一位员工的责任心、执行力；通过培训强化每一名供水人的服务理念、贯穿意识，提高服务质量、加强团结合作进取的精神，将供水人拧成一股绳合力为供水事业的发展谱写新篇章。

丑牛奋蹄满载去，寅虎惊风带金来。2022年供水公司将进一步深挖企业生产经营、管理提升、优质服务的道路，发掘正能量的员工、事例进行培训分享推广，进一步激发员工们的凝聚力和向心力，形成企业战斗力，努力打造企业品牌，树立良好企业形象，为实现企业发展与个人发展的双赢。

（编辑/云飞 美编/永辉 人力资源部）